Mon rôle
Fractional CTO/COO (Externalisé)
Date
Juillet 2022
Problématique
DomeBulle est une startup qui vend des « Bulles », des logements insolites clés-en-main pour propriétaire AirBnB. Pas de structure interne malgré une équipe de 5 personnes. Ni de réelle stratégie de croissance digitale (ads). Uniquement une landing page qui fait office de site web et des publicités pour la visibilité sur Facebook.
Ce que j’ai fait
- Création de page de ventes A/B testées sur Clickfunnels.
- Création de nouvelles publicités Facebook Ads (copywriting, video et images) avec ~30’000€ de budget géré et 180’000€ généré.
- Stratégies TOFU, MOFU, et BOFU avec ciblage avancé et retargeting.
- Identification des étapes clés de la vente (prospection, appel à froid, relance, R1 fixé, vente).
- Identification des étapes clés du produit / PM (R1 kickstart, livraison, installation, etc..).
- Création d’un CRM Zoho 100% personnalisé qui reprend toutes les étapes clés.
Résultats
Pour la société
- 70’000€ MRR à 230’000€ MRR en 2 mois.
Pour l’équipe
- Un tableau centralisé avec tous les chiffres clés (KPIs).
- Un CRM robuste avec une fiche dédiée pour chaque client dans le CRM.
- Gain de temps pour chaque membre (sales, PM, etc..)
- Un meilleur suivi client (plus de perte de contexte).
Pour le fondateur
- Temps du CEO libéré grâce aux systèmes mis en place.
- Augmentation des performances des équipes et meilleure coordination entre elles.
- Une stratégie d’acquisition en place et scalable.
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